2012年1月8日，招標公司召開總經(jīng)理辦公會擴大會議，公司助理級及以上干部29人參加了會議。會議旨在簡要回顧2011年工作，研究討論2012年工作思路。

　　會上，招標公司董事長、總經(jīng)理余鐵根通報了2011年經(jīng)濟運行情況，并簡要介紹了2011年主要工作。他分析，公司2011年項目個數(shù)、中標金額、主營業(yè)務收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)同比20%以上的增速，特別是中標金額，首次突破百億大關，在華東地區(qū)招標代理機構業(yè)務規(guī)模排名前移，名列第六位，實現(xiàn)了新的跨越，將載入江西招標事業(yè)發(fā)展史光彩奪目的一頁。他指出，2011年，各業(yè)務部門在突破壟斷行業(yè)、建立行業(yè)影響、構建集團三大主業(yè)抱團發(fā)展、籌建造價公司、扶持分支機構建設等方面積極探索，取得了較大成效，招標一、三、四處收入都歷史性地實現(xiàn)了業(yè)務收入1000萬元以上，成為首批公司“千萬元俱樂部”成員，四個分支機構也全面完成了公司下達的目標，實現(xiàn)了“一年一變樣”的第一步目標。他強調，公司各部門特別是業(yè)務、財務、綜合管理部門在夯實管理基礎，促進企業(yè)和諧發(fā)展中作出了大量積極而有成效的工作。他還就公司2012主要工作談了思路和打算。一是要在堅持“穩(wěn)增長、推改革，調結構、夯基礎，保平安、塑形象”的主基調下推進2012年各項工作。二是要打好企業(yè)股份制改造、目標市場定位、重大項目承攬、延伸主業(yè)架構“四大攻堅戰(zhàn)”。三是要健全風險防范、信息應用、綜合管理服務“三大支撐系統(tǒng)”。四是要強化黨組織和經(jīng)營管理技術骨干核心力量、人力資源管理、企業(yè)文化軟實力“三大保障”。

　　會上，與會同志都簡要總結了2011年主要工作，對2012年工作提出了初步思路、打算。會議統(tǒng)一了思想，達成了共識，振奮人心、鼓舞士氣，取得了實效。