余總在講話中簡要回顧了分公司過去三年的工作，他指出，在公司領導的關心和本部各部門的大力支持下，各分公司攻堅克難、奮發(fā)有為，已基本實現(xiàn)了“一年一變樣，三年見成效，五年大發(fā)展”分公司建設目標中的第二個目標。他強調(diào)，在應對當前國際、國內(nèi)復雜多變的經(jīng)濟形勢和環(huán)境，公司要鑄造“四把利劍”（“3+1”模式）中，建設和發(fā)展分支機構(gòu)仍是重要的“一劍”。他要求，今后分支機構(gòu)工作要從以下五個方面加強：一是制度須完善；二是管理須全覆蓋；三是人員綜合素質(zhì)須顯著提高；四是市場開拓能力須進一步增強；五是所有分公司的知名度及美譽度均須進入當?shù)厍叭?。最后，結(jié)合分公司發(fā)展實際，余總對公司“十二五”規(guī)劃中關于分支機構(gòu)建設的經(jīng)濟指標進行了重新部署，并代表公司對大家做出的成績表示衷心感謝。

    會上，公司領導劉樂、韓旭文、喻君龍、各分支機構(gòu)負責人、本部各部門負責人及大華造價公司的負責人相繼發(fā)言。公司領導就如何發(fā)展分支機構(gòu)提出了目標和要求；來自八個分支機構(gòu)代表就個別項目承攬、項目實施案例進行了充分的交流，全面分析了本部門在建設發(fā)展中遇到的瓶頸及解決的方法，并就本部門未來的發(fā)展提出了自己的想法及構(gòu)思；本部各部門及大華造價公司負責人在發(fā)言中圍繞會議議題，就分公司如何在人力資源、業(yè)務提高、深化制度等方面得管理提出自己的意見和建議，并表示本部處室會繼續(xù)全力支持分公司的建設；與會代表緊密結(jié)合各自工作實際，暢所欲言，大家的共同目的和心愿都是希望通過思想的碰撞變成我們分支機構(gòu)發(fā)展的磨刀石，把我們的利劍磨得更加鋒利。

    本次分支機構(gòu)建設研討會達到了溝通感情，交流信息，總結(jié)工作，明確任務的目的，會議取得預期實效。