3月2日，招標(biāo)公司2013年業(yè)務(wù)培訓(xùn)在公司十二樓開標(biāo)大廳舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工參加了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)前，舉行了簡短的開班儀式，集團(tuán)公司總經(jīng)理、招標(biāo)公司董事長兼總經(jīng)理余鐵根作了動員講話。余總在講話中指出，招標(biāo)公司去年全面超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù),在分支機(jī)構(gòu)建設(shè)、造價公司收購、水利和軌道交通等行業(yè)的業(yè)務(wù)開拓、省級四套班子搬遷和全國青少年井岡山革命傳統(tǒng)教育基地等重點(diǎn)工程的順利完成等方面做了大量的工作，但如何在高速發(fā)展的情況下控制好質(zhì)量，這是我們需要共同考慮的問題，為此，公司決定將今年定位為“質(zhì)量管理年”，業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為“質(zhì)量管理年”的一個重要內(nèi)容，希望公司上下共同重視。

開班儀式結(jié)束后，招標(biāo)二處負(fù)責(zé)人楊孝峰同志從招標(biāo)代理操作層面介紹了江西省水利建設(shè)項目的招標(biāo)業(yè)務(wù)知識，并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《江西省水利工程建設(shè)項目電子招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（試行）》、《省水利廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善水利工程建設(shè)管理及廉政建設(shè)的若干意見》和《江西省水利工程建設(shè)項目施工招標(biāo)評標(biāo)辦法（試行）》（修訂）等3個規(guī)范性文件。公司招標(biāo)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)單位技術(shù)人員從身份劃分、系統(tǒng)登錄、操作流程等方面介紹了即將上線的招標(biāo)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的具體情況。