3月10日，集團(tuán)公司全面啟動(dòng)2014年度全員績效考核工作。集團(tuán)公司及各所屬公司分期、分批、分層級(jí)開展績效考核工作，子公司高管、各部門負(fù)責(zé)人參加集中述職測評(píng)，其他干部和普通員工則在部門述職。

　  3月12日-14日集團(tuán)公司、租賃公司、招標(biāo)公司分別召開集中述職測評(píng)大會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人上臺(tái)代表部門和個(gè)人述職。在集團(tuán)公司干部述職測評(píng)大會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理余鐵根出席會(huì)議并講話。他指出，集團(tuán)公司面對(duì)人員和機(jī)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境等諸多困難下，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)制組建以來“七連增”，成績的取得關(guān)鍵是我們有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，有一套較為完善約束激勵(lì)體制機(jī)制。他要求，被考評(píng)對(duì)象要認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作，分析工作中存在的問題、不足和原因，明確努力的方向和工作重點(diǎn)；并要求廣大干部職工本著對(duì)組織、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待考核測評(píng)工作，力求對(duì)被考核對(duì)象公正客觀評(píng)價(jià)。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)年度工作會(huì)議精神，在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)中，要用“逆周期”發(fā)展理念、危機(jī)理念、“不破不立”的理念、“穩(wěn)中求進(jìn)”的理念四種理念，處理好企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)系，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)的關(guān)系，眼前工作和未來發(fā)展的關(guān)系，開拓經(jīng)營與把住底線的關(guān)系五種關(guān)系，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司改革發(fā)展的重要部署上來，用“快”、“新”、“實(shí)”三個(gè)字統(tǒng)籌和要求全年工作。

　  截止目前，集團(tuán)公司及各所屬公司全面完成考評(píng)述職工作，子公司高管、各部門負(fù)責(zé)人40余人作了集中述職，其他干部和普通員工在部門述職考評(píng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，大家匯報(bào)了2014年工作完成情況、分析了存在的問題和不足、提出了2015年的工作計(jì)劃和具體打算。在部門考評(píng)期間，人力資源部門同志全程參加，分管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)。

　  據(jù)悉，集團(tuán)公司每年開展全員360度績效考核工作，通過考核全面了解和正確評(píng)價(jià)公司員工一年來的工作業(yè)績，并為后續(xù)聘任、薪酬激勵(lì)和崗位晉升等提供依據(jù)。集團(tuán)公司還將在考核的形式上堅(jiān)持，做法上改進(jìn)，制度上完善，進(jìn)一步提升全員考核工作的科學(xué)性。