根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2015年9月6日至12月初，集團公司黨委嚴(yán)格對照省委巡視組在巡視國有企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的共性問題，結(jié)合自身實際，認(rèn)真開展了自查自糾活動。

    集團公司開展自查自糾工作的做法是：一是提高思想認(rèn)識。9月11日，集團公司黨委召開了自查自糾工作動員部署會議，會上既作政策宣講，又講解方案，提出要求。在三個月的自查自糾活動期內(nèi)，先后十多次召開黨委會議、總經(jīng)理辦公會、黨委中心組學(xué)習(xí)會議、自查自糾工作組會議，專題研究、部署、推進自查自糾工作。通過逐級宣貫、層層傳導(dǎo)，促進各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部迅速統(tǒng)一對自查自糾工作的思想認(rèn)識，以堅定的行動力認(rèn)真抓好自查自糾，做到件件有落實，事事有改進。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。明確了由集團公司黨委負(fù)總責(zé)，黨委書記、董事長孫東親自部署有關(guān)工作，黨委副書記、總經(jīng)理余鐵根親自落實自查自糾重點工作，其他班子成員根據(jù)分工抓好分管領(lǐng)域的自查自糾工作。集團公司成立了自查自糾工作組，下設(shè)兩個小組，對集團公司本部和所屬二、三級公司、每項職能、每個問題實行專項工作負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實到位。三是突出問題導(dǎo)向。集團公司黨委認(rèn)真梳理自查自糾活動中發(fā)現(xiàn)的問題，兩次集中研究“問題清單”，最后細化分解為6個方面、30個具體問題，制成《集團公司黨委自查自糾問題及整改任務(wù)分解表》，制定整改措施。按照定任務(wù)、定措施、定時限、定責(zé)任的原則，將整改任務(wù)具體落實到 有關(guān)責(zé)任單位和部門，明確整改任務(wù)、整改目標(biāo)、具體措施、時限要求和具體負(fù)責(zé)人，做到問題清單、責(zé)任清單和措施清單能對應(yīng)、能落地。30個問題中，已經(jīng)完成整改的16項，年內(nèi)將完成整改的9項，2016年一季度將完成的3項，2016年內(nèi)將完成的1項，需要中長期整改的問題1項。對相關(guān)責(zé)任人進行了問責(zé)，1人受到政紀(jì)處分，1人受到扣除全年績效獎金的經(jīng)濟處罰，10人受到通報批評及相應(yīng)經(jīng)濟處罰。四是提升管理水平。為構(gòu)建有效問責(zé)機制，加強對權(quán)力運行和經(jīng)營管理行為的制約和監(jiān)督，集團公司黨委對服務(wù)質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)風(fēng)險控制、選人用人、“三重一大”決策、基層黨組織建設(shè)等領(lǐng)域開展了專項整治，查找問題根源，有針對性地建立健全體制機制。期間，集團公司出臺了自查自糾問題的29條整改措施，組織開展了干部人事檔案審核、干部重大事項報告抽查核實、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項目及物資采購（含購買服務(wù)）、收受紅包問題、小金庫問題等5個專項治理活動，建立健全和完善12項規(guī)章制度，集中時間、精力、力量進行整改，切實提升了企業(yè)管理水平。

    活動中，集團公司黨委切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)本公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主體責(zé)任，黨委書記、董事長孫東同志切實擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任，黨委副書記、總經(jīng)理余鐵根和其他班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，周密部署自查自糾活動，認(rèn)真研究自查自糾工作，落實整改任務(wù)，立行立改，限期整改，有力促進了各項工作。今年1-11月，集團公司營業(yè)收入實現(xiàn)10057萬元，同比增長13％，預(yù)計全年有望實現(xiàn)營業(yè)收入11600萬元，實現(xiàn)2007年轉(zhuǎn)制以來“八連升”，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。

    下一階段，集團公司將以自查自糾活動取得的階段性成果為基礎(chǔ)，把整改工作與集團公司改革改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來，與全面提升企業(yè)管理水平結(jié)合起來，堅持責(zé)任和目標(biāo)更明、要求和標(biāo)準(zhǔn)更高、措施和力度更強，嚴(yán)肅紀(jì)律問責(zé)，健全長效機制，把整改責(zé)任壓實、壓到位，確保自查自糾整改任務(wù)全部整改到位。